2月10日，天水风动公司2026年生产经营工作会议在公司六楼会议室隆重召开。公司领导刘天栋、王继红、姚文卿、张志平、李佛胜、李克俭、各单位负责同志、受表彰代表及全体销售人员等120余人齐聚一堂。会议由公司党委副书记兼纪委书记姚文卿主持，会议议程紧凑，内容务实，为公司“十五五”规划开局之年及建厂六十周年的关键节点吹响了奋进号角。

公司党委书记、董事长刘天栋出席会议并讲话

总经理王继红作2025年度生产经营工作报告

党委副书记兼纪委书记姚文卿主持会议

党委委员、副总经理张志平作2025年度销售工作报告

党委委员、副总经理李佛胜解读2026年公司生产经营目标

党委委员、工会主席李克俭宣读表彰决定

　　工会主席李克俭宣读了公司关于2025年度劳动模范、优秀员工的表彰决定，以及公司党委关于2025年度“两优一先”（优秀共产党员、优秀党务工作者、先进党支部）的表彰决定。随后，举行了隆重的颁奖仪式，郭会琴（小件）、倪宗会（大件）等11名同志荣获“劳动模范”称号，安康（工具机修）、南文韬（试制）等32名同志获“优秀员工”荣誉，李卫杰（研究所）、霍旭辉（切料）等20名同志被评为“优秀党员”，技术质管党支部、小件车间党支部等6个党支部荣获“先进党支部”称号的获奖代表依次上台领奖，掌声雷动，激励全体员工以榜样为引领，在新一年的工作中再创佳绩。  

2025年度公司劳动模范

2025年度公司优秀员工代表

2025年度公司优秀党员代表

2025年度公司先进基层党组织

　　总经理王继红以“深化改革稳主业 创新驱动促转型”为主题，作2025年度生产经营工作报告。报告全面回顾了2025年公司取得的成绩，深入分析了当前面临的机遇与挑战，并对2026年生产经营重点任务进行了系统部署，明确将围绕科技创新体系革新、技改项目加速推进、厂区集约改造整合、信息化升级、流程标准化、质量精准化、成本全面优化、销售系统优化、人才行动计划及安全生产强化等十大方向，全面推动企业智能化、集约化、高效化升级与发展，通过技术突破、管理优化、市场拓展与人才支撑，实现从传统制造向高端智能、绿色高效、协同发展的现代化企业转型，确保在复杂多变的市场环境中持续提升核心竞争力与可持续发展能力，筑牢高质量发展的坚实根基。

　　副总经理李佛胜对2026年生产经营目标进行了详细说明，进一步细化了目标任务、分解了责任指标，为各单位开展工作提供了清晰指引。

　　副总经理张志平作销售工作报告，总结了2025年销售工作成果，剖析了市场形势，并提出2026年销售策略及目标。报告强调，要以市场为导向，深化客户服务，拓展高端市场，确保销售业绩稳步增长。张志平代表公司与15个销售分公司经理签订了2026年度经营目标责任书，以责任状形式压实责任，为全年销售任务的圆满完成奠定坚实基础。

　　公司党委书记、董事长刘天栋同志发表总结讲话。他回顾了过去一年的奋斗历程指出，公司始终坚持以“做强做精主业，提升企业核心竞争力；深化新产品研发与市场拓展，培育公司新的增长点”为战略指引。面对复杂多变的市场环境，全体同仁同心同德、攻坚克难，以坚韧不拔的毅力在挑战中奋勇前行，于砥砺奋进中实现了公司的稳步成长。

　　他深情表示，每一项骄人的成绩，都饱含着大家的辛勤智慧与无私奉献；每一次坚实的跨越，都离不开众人的执着坚守与不懈耕耘。他代表公司党委和董事会，向每一位为公司发展倾注心血、付出汗水的同仁，致以最衷心的感谢和最崇高的敬意！

　　刘天栋指出，2026年是“十五五”规划开局之年、建厂六十周年里程碑时刻，更是公司向高端制造业转型的关键之年。企业的竞争如同逆水行舟不进则退，我们正在推动这场变革。这不是领导层的“独角戏”，而是我们每一位职工共同的使命，共同的征程。全体干部职工提高站位、统一思想，以“开局即冲刺”的紧迫感和责任感，狠抓落实、攻坚克难。

　　刘天栋强调，全体干部职工必须深刻认识到“稳定求发展，变革找出路”重要含义。“稳”是短期目标，保障发展的可持续性，是量变的积累；“变”是长期策略，解决发展的瓶颈，是质变的关键。当前，市场在变、客户在变、技术在变，唯有主动求变，方能不被淘汰。“以稳字求发展”是我们的立足根基，“以变革找出路”是我们的必由之路与唯一选择。

　　刘天栋指出，这场变革，需要我们每一位员工从“旁观者”变为“参与者”和“推动者”，从领导层到一线，无一例外。一线员工要从“专于一技”向“一专多能”转变，主动适应产品结构、工艺流程的调整，勇于提出改进建议，成为生产流程优化的“金点子”；班组长与基层管理者要从“任务管理者”向“团队创新者”转变，从关注考勤、产量，转向提升团队效率、优化生产质量、激发班组活力；工程技术人员要从“维持现状”向“突破创新”转变，积极探索新材料、新工艺，加速新产品研发与试验，争当技术攻关的“排头兵”；销售人员要从“产品推销者”向“客户价值创造者”转变，深入洞察客户痛点与需求，反向驱动产品升级与研发，成为市场需求的“侦察兵”；各级管理人员要从“守成惯性”向“破局创新”转变，敢于革除积弊陋习，打破无效流程，破除不良作风，勇做改革的“破冰者”。

　　刘天栋要求，各部门要坚决贯彻落实年度经营目标，以高质量党建引领生产经营，以创新驱动产业升级。全体员工要坚定信心，锚定目标，以“开局即冲刺”的紧迫感与责任感，狠抓落实，攻坚克难，共同为圆满完成2026年各项任务、实现公司高质量发展贡献智慧与力量！

副总经理张志平与沈阳分公司经理杨晓明签订2026年度经营目标责任书

副总经理张志平与北京分公司经理任建林签订2026年度经营目标责任书

副总经理张志平与山东分公司经理杜 峰签订2026年度经营目标责任书

副总经理张志平与合肥分公司经理甄俊伟签订2026年度经营目标责任书

副总经理张志平与上海分公司经理李惠明签订2026年度经营目标责任书

副总经理张志平与福州分公司经理彭俭辉签订2026年度经营目标责任书

副总经理张志平与贵州分公司经理王小敏签订2026年度经营目标责任书

副总经理张志平与昆明分公司经理张根喜签订2026年度经营目标责任书

副总经理张志平与重庆分公司经理王旭红签订2026年度经营目标责任书

副总经理张志平与宜昌分公司经理洪  雁签订2026年度经营目标责任书

副总经理张志平与郑州分公司经理王斗斗签订2026年度经营目标责任书

副总经理张志平与太原分公司经理郑  阳签订2026年度经营目标责任书

副总经理张志平与西安分公司经理康慈有签订2026年度经营目标责任书

副总经理张志平与兰州分公司经理王建荣签订2026年度经营目标责任书

副总经理张志平与包头分公司经理曹小清签订2026年度经营目标责任书

稳定求发展　变革找出路

---在2026年生产经营工作会议上的讲话

天水风动公司党委书记、董事长  刘天栋

　　新年伊始，万象更新，在这充满希望与生机的时刻，我们欢聚一堂，共同告别充满奋斗的收获旧岁，迎接充满机遇与梦想的新年。

　　过去的一年，我们携手并肩、迎难而上，在挑战中砥砺前行，在奋进中收获成长。每一项成绩的取得，都凝聚着大家的智慧与汗水，每一份进步的背后，都包含着不懈努力与坚守。在此向每一位辛勤付出的同仁，致以最真诚的感谢和崇高的敬意。

　　回顾过去一年，公司把“做强做精主业，提升企业核心竞争力；深化新产品研发与市场拓展，培育公司新的增长点”为发展主基调，对夯实根基、高质量抓好生产经营做了安排，全年各项工作达到了预期，取得了实效。

　　一、生产一线表现强劲有力，为全年产品产出迈上新台阶付出了艰辛的劳作

　　今年从总产值到主机产品产值都创下了近年来最好成绩，满足了YT28凿岩机等主导产品的市场需求，完成了全年所有产品的生产计划。目前，公司一线职工约400人，并且以每年30人左右减员。正是这些一线职工，为我们完成全年产值付出了巨大的努力，这也是公司最宝贵的财富。公司近年来也在努力的调整考核管理办法，尽全力做到让一线员工付出有回报，多劳多得，把收益真正落实到每一位一线员工身上。

　　二、技术保障效果显著，新产品种类系列化

　　在公司生产组织及产品销售中，技术中心发挥了巨大的作用。无论是产品生产过程中的技术服务，还是生产车间的技术升级、技措技改等，技术中心都展现出一马当先、主动服务与生产销售的能动性。同时在液压凿岩机的系列化研制上，在新产品的销售上，从售前、售中、售后的服务，从产品在矿山企业的工业实验中都身先士卒，为液压凿岩机的市场拓展，客户保障发挥着积极且重要的作用。公司技术队伍也在不断自我提升，突破自我。全年共取得了4项专利（1项发明），1项省级科技进步三等奖等等，同时还协同发展规划部为企业争取了多项政策性项目补助资金，不但为企业找到了升级改造的资金帮助，更加提升了公司整体的科技水平。

　　三、销售业绩稳健提升，全年回款较上年有10%的增长，保障了公司全年生产经营的资金需求

　　销售团队建设健康发展，为公司业绩提升提供了持续动力。年初公司在赣州召开了经销商年会，为大家介绍了公司产品，宣传了公司理念，进一步坚定了合作伙伴信心，为全年核心客户较好的实现经营业绩提升打下了坚实基础。多方协作参与北京国际工程展，全面向市场推出公司TAY 系列液压凿岩机，面向行业用户系统展示公司在液压凿岩机设计、生产及制造领域的综合实力，有效提升了产品市场辨识度。积极探索液压凿岩机应用突破点，联合多家生产企业及工矿单位开展试用推广，尤其在多个国家重点矿山采掘项目中完成关键试用验证，成功进入了主流采购平台，为后续市场份额扩张积累了核心竞争力。 

　　四、公司各部门紧密配合，为公司生产经营任务的完成提供了强而有力的保障

　　各单位坚决贯彻“一把手负责制”，确保了全年的安全生产。质量部严格遵循公司既定检验标准，以高度的责任心和专业的检测能力，确保了开箱合格率100%的质量承诺；各辅助部门统筹合作，高效推进设备搬迁改造项目；水电暖等能源系统运行安全、平稳、高效，为企业日常运营提供了可靠支撑；外围各部门积极联动，为企业的持续健康发展和员工的安心投入生产创造了有利条件，构筑了坚强后盾。

　　五、坚持党建引领，筑牢战斗堡垒

　　2025年，我们坚持以习近平新时代中国特色社会思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及历次全会精神，以党的政治建设为统领，扎实推进理论武装。通过创新学习方式、夯实组织基础、开展党建与业务相结合，有效提升了党建工作质量，为公司发展提供了坚强的政治保障。未来我们将深化理论实践转化，创新融合机制、完善风险防控，持续提升关键工作水平，为公司业务发展注入新动力。

　　2026年生产经营工作已经开始。今天我们在这里商议我们该怎么办？怎么干？“稳定求发展，变革找出路”这两句话看似存在一定张力，但本质上并不构成逻辑矛盾。稳定保障发展的可持续性，变革解决发展的瓶颈。稳字是短期的目标，是积累量变，变革是长期策略，是实现质变。我们所处的市场在变，客户在变，技术在变，如果我们不变就会被淘汰，“以稳字求发展”是我们的根基，“以变革找出路”是我们的唯一选择。这种变革不是领导层关起门来作决策，而是需要我们全公司的每一位开始，从车间工人到班组长，从技术员到销售团队，从基层管理到决策层，所有人都必须成为变革的参与者与推动者。

　　变革必须从每个人的观念转变开始，从“要我变”到“我要变”。 一线职工要从“专于一技”向“一专多能”转变，主动适应产品结构、工艺流程的调整，勇于提出改进建议，成为生产流程优化的“金点子”；班组长与基层管理者要从“任务管理者”向“团队创新者”转变，从关注考勤、产量，转向提升团队效率、优化生产质量、激发班组活力；工程技术人员要从“维持现状”向“突破创新”转变，积极探索新材料、新工艺，加速新产品研发与试验，争当技术攻关的“排头兵”；销售人员要从“产品推销者”向“客户价值创造者”转变，深入洞察客户痛点与需求，反向驱动产品升级与研发，成为市场需求的“侦察兵”；各级管理人员要从“守成惯性”向“破局创新”转变，敢于革除积弊陋习，打破无效流程，破除不良作风，勇做改革的“破冰者”。

　　变革的核心在于知行合一，需将理念转化为切实行动，从“说”转向“做”。我们应积极鼓励微小而持续的改进与提升，如车间、科室层面的微创新，通过点滴积累汇聚成推动发展的强大动力。同时，要着力强化技能提升与跨域协作，广泛开展技能学习与技术比武，打破部门间的壁垒，组建跨功能协作团队，以此激发集体智慧，确保变革落地生根、见行见效。

　　2026年，要从以下几个方面展开工作

　　一是加大市场的深耕力度。凿岩机行业的市场格局在不断发生变化，而我们的客户又是由最基层的微小客户组成。传统营销模式已不能适应目前的市场节奏，我们必须彻底转变观念，将工作重心前移，只有深入走进市场、走向客户，才能精准发掘潜在商机，有效赢得客户青睐，才能在日益激烈的竞争中夺取订单，严防市场份额被侵蚀，从而为“稳中求发展”、“传统产业保生存”的企业经营大盘筑牢根基。

　　二是全面推进液压凿岩机的市场开发。液压凿岩机是工矿行业产品的未来，是安全、节能、环保的代表，是市场发展的趋势。公司2025年6月成立了液压凿岩机专班，在市场拓展中取得了一定成绩，但仍有很大的提升空间。目前是液压凿岩机市场拓展的关键时期，全国各个品牌的产品大量出现，并且整体产品质量都有提高，希望我们的液压凿岩机的市场拓展，不要再有等靠要的作风，要主动出击，对客户开发要有要有前卫性的深思，要有连续性的跟踪，要找出问题找出差距，要分析规划，在今年及以后这块业务是我们销售业务实现突破，迈上新台阶的动力源，也是实现“变革求发展”中“新兴市场促发展”企业经营方针的重中之重。

　　三是带好新人，加强人才队伍建设。销售队伍的建设是销售工作得以连续、稳步开展的重点。公司目前面临着职工年龄老化的问题，销售也尤为突出。2025年公司在内部公开招聘了部分销售人员，目前这批人员已经通过培训和考核，希望这些人到分公司后，各分公司带好这些人，毫无保留的教导他们，毫无顾忌的使用他们，让新人尽快成长起来，为我们的销售业务添加新的血液和活力，为我们的销售团队积蓄力量。

　　四是高质量保障全年产品的生产，确保全年销售产品的充足供应。顺利完成热处理等车车间的搬迁改造工作。2025年公司与麦积区政府达成了相关协议。目前公司各单位已经开始前期搬迁准备工作。各车间在配合做好搬迁改造工作的同时，要合理规划全年产能布局，妥善确保在公司搬迁改造中，保质保量完成全年生产计划。

　　五是质量、安全常抓不懈。质量是公司立身之本，也是常抓不懈的首要任务。要全面落实“一把手责任制”，压实质量问题一跟到底的责任。通过对职工生产技能的培训，检查人员标准与流程的强化等措施，建立起一套能够及时发现问题、处置问题，严格执行标准质量管理体系。建立健全安全责任体系，落实“一岗双责”，强化全员安全意识，明确全员安全职责。

　　六是加大技术研发投入，扩大技术人才的招聘。技术创新是企业的核心竞争力，提升技术创新水平不仅是生存所需，更是抢占未来制高点的战略选择。加强技术管理规范化建设，完善激励机制，提升技术人员待遇，吸引更多技术人员加入。积极推动与高校、行业先进企业的技术合作与交流，推动智能化、数字化等改造中，以技术作为企业升级的驱动力，以持续创新应对不确定性，在细分领域打造不可替代性。

　　七是强化企业内部管理，全面梳理生产、采购、仓储等核心流程，推行精益管理。依托现代数字管理体系，建立更加全面与完善的成本管理，对能耗，物料，损耗等关键成本项进行动态管理，把管理落到实处，以达到节约挖潜，降本增效提质。

　　同志们，企业的竞争如同逆水行舟不进则退，我们正在推动这场变革。这不是领导层的“独角戏”，而是我们每一位职工共同的使命，共同的征程。

　　感谢每一位同仁的坚守与付出，是你们让“天风精神”在每个平凡的岗位上煜煜生辉。展望前路，让我们继续携手并肩，以更坚实的信念、更扎实的步伐，共同绘制公司高质量发展的新蓝图，推动我们天风事业长虹不息，基业长青！

深化改革稳主业 创新驱动促转型

---天水风动公司2025年度生产经营工作报告

总经理 王继红

同志们：  

　　2026年生产经营工作会议如期举行。过去一年，全体员工凝心聚力，锚定战略方向，以“四精”精神（经营精耕细作、生产精打细算、质量精雕细琢、管理精益求精）为引领，攻坚克难，锐意进取，基本完成全年目标任务，为高质量发展筑牢根基。现将主要工作汇报如下：  

　　一、2025年重点工作回顾  

　　（一）核心经济指标稳步增长，新增长点表现强劲。全年实现总回款同比增长5.5%，成功扭亏为盈，上缴税金859万元，经营业绩逆势向好。业务结构优化成效显著，气动凿岩机保持稳健增长，液压凿岩机与防霜机成为新增长引擎，为公司注入强劲发展活力。  

　　（二）主导产品保障有力，市场表现稳健向好。全年完成生产任务同比增长13.2%，产值增长6.6%。通过质量管控精细化、产销协同高效化，产品市场占有率与客户满意度同步提升，能耗成本有效管控，核心业务韧性持续巩固。  

　　（三）创新成果多点突破，核心技术优势持续巩固。全年获授权专利4项，制修订企业标准9项，完成工业新产品备案1项、新技术备案4项。新增省级科技专家2人，荣获省级科技进步奖1项，发表科技论文3篇，完成科技查新报告5份。通过技术创新与标准引领，公司核心技术水平实现跨越式提升，行业影响力持续增强。  

　　（四）运营管理全链条持续优化，赋能生产经营行稳致远。 一是销售管理实现市场拓展与客户服务双轮驱动。销售部通过客户分级管理、强化售前技术支撑与售后服务，提升了关键区域市场占有率。同时针对液压凿岩机与防霜机组建专项销售服务组，聚焦国家重大工程及重点客户，实现精准拓展与深度服务，不仅有效提升客户满意度，更为长期合作及保证市场占有率奠定基础。二是财务管理实现稳健运营与风险控制并重。通过优化资金调度与成本监控，推行全面预算管理，严控非生产性支出，为稳健运营提供坚实支撑。三是生产管理高效有序，精细化管理驱动生产效能跃升。生产管理部以精益生产为抓手，优化工艺流程，实现全流程无缝衔接，车间运营效率显著提升。四是采购管理实现供应链优化与成本控制。采购中心通过优化供应商评估与合作流程，控制原材料价格；建立应急采购机制，保障生产连续性；优化采购流程，提升工作效率。五是质量检验管理实现严格把关与持续改进。质量检验部严格落实“三检”制度，强化过程控制，产品一次交验合格率稳步提升，同时质量快速响应机制，为质量改进提供了有力支持。六是全面完善质量管理体系，激发全员质量参与活力。始终坚持体系化优化，系统推进质量培训、内外部审核，并积极培育全员参与的质量文化。在此基础上，深入开展质量成本分析，精准定位改进方向，高效推动各项质量改进项目扎实落地。七是安全管理实现体系完善与责任落实。安技环保部推进安全生产标准化，开展安全培训、隐患排查和应急演练，员工安全意识增强，现场安全管理责任得到落实。八是环保管理实现绿色发展与合规运营。公司严格执行环保法规，通过设备升级和工艺改进实现排放达标，开展环保宣传，提升全员意识。九是规划管理实现战略引领与目标分解。发展规划部通过分析行业趋势，制定“十五五”规划，确立经济、创新等十类重点目标并分解任务。十是采暖保障安全温暖过冬。动力车间提前储备能源、检修设备，供暖期加强巡检监测，组建应急队伍快速处置突发情况，保障供暖安全稳定。十一是锻压、热处理、切料车间突破生产瓶颈。面对设备老化、任务繁重、技术迭代等多重挑战，通过优化生产节奏、强化过程管控，圆满完成任务。十二是物储管理保障生产供应顺畅。针对出入库、库存控制与盘点、物料分类与标识、数据记录等关键环节，实现高效精准管理。十三是保卫工作筑牢安全防线。落实门岗与出入管控、厂区巡逻与隐患排查、消防安全监督等职责，筑起风险防控第一道防线。十四是搬迁组实现企业整合时期的平稳过渡。专项小组克服人员年龄结构偏大、人力短缺等困难，综合协调资源，分类制定生产物资、机械设备、工装模具的搬迁技术方案，全程监督确保安全有序。

　　（五）科技创新与产业升级深度融合，筑牢发展新优势。 一是科研投入持续加码，创新平台全面升级。全年科研经费占销售收入5.02%；完成高新技术企业、技术中心、专精特新企业、工程中心等资质复审，夯实创新基础。二是科研攻关与技术改造赋能产业升级。推进3项技改和2项科研攻关项目，新申报3项，获财政补贴超1400万元。其中，省级科技重大专项《高频多冲液压动能凿岩技术开发及产业化》进入全面验收阶段，显著提升企业自主创新能力；国家超长期特别国债支持的“两新”项目《中国凿岩机械创新研制基地设备更新改造》，锚定产业转型升级与“三化改造”战略方向，现已全面进入建设实施阶段并完成三批关键设备的招标采购工作，按既定规划稳步推进。三是液压凿岩机技术突破与产业化进程全面提速。通过关键技术攻关、核心零部件国产化替代、试验检测体系完善、精益生产流程优化、装配工艺升级等一系列举措，实现技术水平整体跃升。在此基础上，产品在行业龙头企业的大型矿山项目中经受住严苛考验、表现卓越，获得高度认可。这一成果不仅标志着液压凿岩机技术领域的重大突破，更有力的推动了该技术从持续攻关走向规模化生产的产业化进程。四是产学研深度融合，共筑创新蓝图。与兰州理工大学等科研院所，聚焦液压凿岩机核心技术，联合攻关关键课题，通过优势互补与资源共享，加速技术突破，为企业创新发展注入强劲动能。五是技术交流与合作引领行业创新，共谋战略发展新路径。参展国际工程机械展，重点展示了自主研发的液压凿岩机创新成果；公司主要负责人当选行业分会第八届理事会核心职务，强化行业影响力。

　　（六）人才与职工队伍建设多维度协同发展。一是人才引进成效显著。引进技术人才11名，涵盖机械工程、智能制造等领域，为创新提供核心支撑。二是人才培养体系优化。推行“师徒制”传帮带体系、开展“销售见习经理助理”专项培训，全年培训3057人次，内容涵盖复工复产、危废处置、三体系管理等核心模块，人才梯度建设提速。三是职工关怀体系持续完善。组织5批次劳模、技能人才及技术工人“外出疗养”活动；设立“金秋助学”及“元旦两节送温暖”等专项帮扶基金，资助30名一线职工子女完成学业，重点慰问10名建档立卡困难职工；升级职工家属区体育设施，提升员工归属感。四是团队建设成果丰硕。研发团队攻克“高频多冲凿岩机械装备关键技术及产业化”课题，获省部级科技进步三等奖，彰显团队创新实力。

　　总之，过去一年，公司在各方面均获突破，运营效率、客户满意度与员工参与度同步提升。

　　二、2026年重点工作部署  

　　总体目标：锚定“稳根基、促增长、拓市场、控成本、增效益”战略方向，以改革攻坚破解发展瓶颈，以创新驱动激活转型动能，全面提升企业核心竞争力。  

　　（一）科技创新体系革新。开发高技术、高效能、高质量、高附加值产品，构建协同迭代的新兴产业体系；突破核心部件关键技术，攻关多功能一体化智能凿岩装备，实现高端技术迭代，提升施工安全与能效，顺应智能化趋势。

　　（二）技改项目加速推进。按规划推进续建项目，加快老旧设备更新与工艺革新，加速企业转型升级，推动“三化改造”落地见效；重点突破研发能力不足、工艺落后、盈利薄弱等瓶颈，同时保障厂区辅助设施安全稳定运行。

　　（三）改造整合再加速。加快推进《北道厂区风动西路片区集约改造整合》项目，通过搬迁、整合与改造，将生产布局向东部片区的转移，实现集约化、智能化升级。

　　（四）信息化升级‌。以信息化管理业务链为核心，运用前沿信息技术和ERP系统升级，实现财务、采购、仓储、销售及生产等业务模块的信息化管理，构建高效协同的企业资源管理系统。

‌　　（五）流程标准化‌。以标准化业务流程为导向，梳理完善各部门管理流程，制定标准化制度，优化协同机制，提升企业运营效率。

‌　　（六）质量精准化‌。以精准质量管理为路径，提升主导产品质量，优化零件加工精度，提高产品合格率；强化质量策划、供应商管理、过程管控、出货确认、客户维护及检验检测等关键环节。

‌　　（七）成本全面优化‌。以全面成本优化为基石，强化生产成本控制、管理成本优化、费用管控及浪费治理，实现企业降本增效；优化采购、精益生产、技术改进等关键点，消化分摊由于原材料（尤其是铜材）上涨带来的成本压力。

‌　　（八）销售系统优化‌。以系统化销售方案为支点，提升产品销量与市场渗透率，重点突破国内外重大工程客户；强化销售主体责任，聚焦关键指标，挖掘潜在商机，打造新产品销售增长极。

‌　　（九）人才行动计划‌。以针对性人才策略为催化剂，探索人才发展路径，强化培养与引进，完善激励机制和选用机制，提供人才公寓福利，优化队伍年龄结构，营造人尽其才生态。

‌　　（十）安全生产强化‌。针对各部门及车间关键环节，强化督导检查与责任落实，树立安全意识，筑牢安全防线，防范安全事故。

　　同志们，2026年生产经营全面启航！让我们在公司党委、董事会的坚强领导下，以“时不我待”的紧迫感与“舍我其谁”的责任感，以创新驱动变革，以精益提升效能，共同谱写高质量发展新篇章，为实现既定目标而不懈奋斗！