公司召开2025年度生产总结会议
- 分类：新闻中心
- 来源：党委工作部
- 发布时间：2026-01-09
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1月8日，天水风动公司召开2025年度生产总结会议。会议由副总经理李佛胜主持，公司领导刘天栋、王继红、姚文卿、张志平、李佛胜、李克俭及各部门负责人参会，全面回顾生产经营工作，总结经验、分析不足，并对新一年的生产目标与重点任务进行了部署。
公司党委书记、董事长刘天栋出席会议并讲话
各单位负责人逐一汇报了2025年度在本职岗位上取得的工作成绩与亮点，深入查摆存在的问题与不足，并对2026年的工作思路和具体举措进行了详细阐述。汇报内容实事求是、重点突出，为后续工作的精准发力奠定了基础。
分管生产工作的副总经理李佛胜代表公司作《2025年生产工作总结报告》。报告从生产计划完成、关键指标达成、质量管理优化、安全生产保障、技术创新与降本增效等多个维度，对2025年公司生产经营工作进行了系统、全面的梳理。报告指出，过去一年，公司通过引入智能化生产线、优化工艺流程、强化现场管理与跨部门协作，超额完成年度生产计划。尤为重要的是，公司在液压凿岩机核心制造技术领域取得重大突破，系列化产品再传捷报，最新研发的TAY125液压凿岩机实现关键部件国产化，为产品升级迭代注入了强劲新动能。对于2026年，报告明确将聚焦计划安排、现场管理、在线质量、设备维保、数据准确性等五大方面持续改进，科学调度生产，确保订单如期高质量交付。
总经理王继红在听取各单位工作汇报后指出，2025年是天水风动公司攻坚克难、砥砺奋进的一年。全体员工凝心聚力、攻坚克难，圆满完成了年初既定的各项生产任务，成绩斐然。在肯定成绩的基础上，也客观指出了工作中存在的不足。针对新一年生产经营工作的破题，王继红强调，要以强化管理为关键突破口，充分激发人员内在能动性，高效盘活设备资源，在持续提升生产效率与产品质量上久久为功，确保公司新一年各项工作再上新台阶。
公司党委书记、董事长刘天栋在总结发言中指出，2025年，在全体员工的共同努力下，公司实现产品生产总值同比增长6.6%，销售回款同比增长10%。这些成绩的取得，离不开各部门的协同作战、一线员工的辛勤付出以及公司管理层的科学决策。他特别强调，在市场竞争加剧、原材料价格波动、技术攻关压力等多重挑战下，团队展现出的顽强拼搏精神值得充分肯定。
针对2026年生产工作，刘天栋提出五点明确要求，一要高质量保障生产交付。确保销售产品质量过硬、型号齐全、库存充足，持续巩固开箱合格率100%不动摇，非凿岩机产品线有效补充经营风险，液压凿岩机系列产品持续供应市场，形成强而有力经济增长点；二要牢筑质量安全防线。强化设备日常保养与巡检，将质量意识和安全意识融入日常管理，全面落实“一把手”负责制，通过技术比武、技能培训、制度化考核等方式提升全员质量与安全责任；三要加速搬迁改造进程。以搬迁为契机，全面提升现代化生产制造能力与智能化水平；四要深化智能制造转型。推进车间重组与流程再造，提升生产效率与管理效能；五要持续深化降本增效。挖潜增效，严控成本，提升企业竞争力。
刘天栋号召，全体员工以此次会议为新的起点，正视挑战、抓住机遇，以更高标准、更实举措推动生产工作再上新台阶，为将天水风动公司打造成为行业标杆、实现战略目标贡献更大力量。
本次总结会议的召开，进一步统一了思想、凝聚了共识、鼓舞了士气，为公司新一年的生产工作明确了方向、擘画了蓝图。与会人员纷纷表示，将以会议精神为指引，立足本职岗位，锐意进取，攻坚克难，为公司的持续健康发展而不懈奋斗。
